仕事の話:PdM奮闘記 プロダクトマネージャーの対価とは？プラトンは「罰を回避するため」と言った。
プロダクトマネージャーの「対価」って何？私の職務はプロダクトマネージャー(PdM)だ。PdMについてイメージがつかない方は下記の記事を読んでいただけば大体察しがつくと思う。PdMは製品の未来を描き実現の方針を定め、その実施を阻む諸問題につい...
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仕事の話:PdM奮闘記 
仕事の話:PdM奮闘記 「エンジニアリングマネジャー」その3：他人を通じて成果を挙げる/権限の移譲
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道管理とは何か？という質問に次のように答えよう。すなわち、”管理とは他人と一緒に、他人を通じて物事を達成する過程である”と。管理とは、ある種の技量を備...
仕事の話:PdM奮闘記 「エンジニアリングマネジャー」その2：管理の仕事は決断すること
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道悪い決定は決定をしないことよりましであることを知るべきである。管理者は潜在的に解決されない問題を抱え泥沼にはまり込んでいる局面に敏感に応じる能力を必...
仕事の話:PdM奮闘記 「エンジニアリングマネジャー」その1：リーダーの責任と権限,権力
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道技術や医療と同じように、良好な管理は知識と実践の両方を必要とする。実際せんの伴わない知識は、非現実的な理論主義者を生み出す。知識を欠いた実践は、試行...