仕事の話:PdM奮闘記 プロダクトマネージャーの対価とは？プラトンは「罰を回避するため」と言った。
プロダクトマネージャーの「対価」って何？私の職務はプロダクトマネージャー(PdM)だ。PdMについてイメージがつかない方は下記の記事を読んでいただけば大体察しがつくと思う。PdMは製品の未来を描き実現の方針を定め、その実施を阻む諸問題につい...
プロダクトマネージャー
仕事の話:PdM奮闘記 仕事の話:PdM奮闘記 私の考える組織とプロダクトマネージャーのあり方
私の考える組織のあり方とプロダクトマネージャー制度について。組織像組織は長期的な理想像(いわゆるビジョン、ミッション、企業理念)の元、全体を俯瞰し統合した戦略を作り、その戦略から個別の戦術が決まり、その戦術の元、各現場での戦闘がおこなわれる...
仕事の話:PdM奮闘記 「エンジニアリングマネジャー」その3：他人を通じて成果を挙げる/権限の移譲
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道管理とは何か？という質問に次のように答えよう。すなわち、”管理とは他人と一緒に、他人を通じて物事を達成する過程である”と。管理とは、ある種の技量を備...
仕事の話:PdM奮闘記 「エンジニアリングマネジャー」その2：管理の仕事は決断すること
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道悪い決定は決定をしないことよりましであることを知るべきである。管理者は潜在的に解決されない問題を抱え泥沼にはまり込んでいる局面に敏感に応じる能力を必...
仕事の話:PdM奮闘記 「エンジニアリングマネジャー」その1：リーダーの責任と権限,権力
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道技術や医療と同じように、良好な管理は知識と実践の両方を必要とする。実際せんの伴わない知識は、非現実的な理論主義者を生み出す。知識を欠いた実践は、試行...
書評 献本御礼「無為」の技法 「しない」ことが開く可能性
"しない"ことが開く可能性エフォートレスな行動で、能力を最大化する 「無為」の技法 Not Doing何かを自分は「知らない」という状態。普通は恥ずかしい、勉強不足、能力不足。。。とネガティブに捉えてしまいがちではないだろうか。しかし実は「...
仕事の話:PdM奮闘記 職場でPdM(プロダクトマネージャー)宣言した話
プロダクトマネージャー（PdM）を集めた課こんにちは。当ブログ管理人のkovaと申します。理科学機器メーカーでプロダクトマネージャー(以下PdM)として働いています。プロダクトマネージャーについては、下記の記事にまとめていますので、ご存知な...
仕事の話:PdM奮闘記 “管理職”じゃなくて“何とかする人”としてのマネージャーで行こう
“マネージャー”って何よ？ずっとマネージャーと言うと管理職と言う訳語を当てはめてた。だけども最近、manage には管理以外に「何とかする」「(苦労して)どうにかする」と言う意味がある事を知った。だからマネージャーとは、苦労して何とかする人...
仕事の話:PdM奮闘記 製造業におけるPdM(プロダクトマネージャー)の必要スキル
製造業におけるプロダクトマネージャーとはこんにちは。当ブログ管理人のkova(@KovaPlus)と申します。私は理科学機器メーカーに勤務するエンジニアです。今まで幾つかの製品を開発し、製品化してきました。その中では下記の業務を行なってきま...
仕事の話:PdM奮闘記 メルカリ VS ヤフー 出品物の画像認識に見える差
メルカリとヤフオク、どちらも出品物の写真をAIにより画像認識させている。双方のアプリで同じ画像を認識させたときにどういう結果が返ってくるか調べてみた。結果、私が好印象を持ったのはメルカリのアプリ。その差は単純な技術力だけでなく、現時点のテク...