「技術は人なり」
技術は人なり 文学でも美術でも、その作品の優秀性を決定する要素に作者の構想が、多分に盛られるものです。しかしながら科学や披術では、す...
「仕事の話:PdM奮闘記」一覧
組織やマネジメントの力をつかって仕事をするレバレッジ的発想
職場でのミーティングにおいて 職場でのミーティング中、仕事の進め方についてメンバー間でディスカッションしていた時のこと。メンバーの一...
グータッチとアフターコロナ：環境への順応性
保育園の卒園式にて 私の次女は今6歳。先月にて保育園を卒園し、4月から小学生になった。本来であれば上の子と同じように卒園式を行い、入...
「エンジニアリングマネジャー」その3：他人を通じて成果を挙げる/権限の移譲
技術系マネージャー、リーダー必読の書 改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道 管理とは何か？という質...
「エンジニアリングマネジャー」その2：管理の仕事は決断すること
技術系マネージャー、リーダー必読の書 改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道 悪い決定は決定をしない...
「エンジニアリングマネジャー」その1：リーダーの責任と権限,権力
技術系マネージャー、リーダー必読の書 改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道 技術や医療と同じように...