レビュー つり革に直接触れない GILD design のアシストフックを試す
電車のつり革や、支柱に直接触りたくないコロナウイルスの影響で、ウイルスとの接触を減らし、感染を予防する新しい生活様式での暮らしが始まりました。そんな中、できれば避けたいのが公共交通機関での移動ですが、やむを得ない事情により使わざるを得ない人...
レビュー 
書評 「エンジニアリングマネジャー」その3：他人を通じて成果を挙げる/権限の移譲
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道管理とは何か？という質問に次のように答えよう。すなわち、”管理とは他人と一緒に、他人を通じて物事を達成する過程である”と。管理とは、ある種の技量を備...
書評 「エンジニアリングマネジャー」その2：管理の仕事は決断すること
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道悪い決定は決定をしないことよりましであることを知るべきである。管理者は潜在的に解決されない問題を抱え泥沼にはまり込んでいる局面に敏感に応じる能力を必...
プリズナートレーニング プリズナートレーニング用メトロノームアプリを開発した話
プリトレ専用アプリの開発下記の記事で、プリズナートレーニングのリズム管理にメトロノームを使う方法を紹介しました。メトロノームを使うことでリズムの管理が正確になりトレーニングの効果をとても高めることができました。その一方でメトロノームでは何r...
プリズナートレーニング プリズナートレーニング：メトロノームでリズム管理のすすめ
2、1、2、1のリズムで鍛えようジムに行かなくても、お金をかけなくとも、自宅や公園で体を鍛えられるプリズナートレーニング。最近はコロナウイルスの影響でジム通いが難しいこともあり、ますます注目が集まっていますね。原典の「プリズナートレーニング...
書評 「エンジニアリングマネジャー」その1：リーダーの責任と権限,権力
技術系マネージャー、リーダー必読の書改訂 エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道技術や医療と同じように、良好な管理は知識と実践の両方を必要とする。実際せんの伴わない知識は、非現実的な理論主義者を生み出す。知識を欠いた実践は、試行...
書評 献本御礼「無為」の技法 「しない」ことが開く可能性
"しない"ことが開く可能性エフォートレスな行動で、能力を最大化する 「無為」の技法 Not Doing何かを自分は「知らない」という状態。普通は恥ずかしい、勉強不足、能力不足。。。とネガティブに捉えてしまいがちではないだろうか。しかし実は「...
仕事の話:PdM奮闘記 職場でPdM(プロダクトマネージャー)宣言した話
プロダクトマネージャー（PdM）を集めた課こんにちは。当ブログ管理人のkovaと申します。理科学機器メーカーでプロダクトマネージャー(以下PdM)として働いています。プロダクトマネージャーについては、下記の記事にまとめていますので、ご存知な...
レビュー 長野県 学びの県づくりフォーラムに見る学びの意味 その3
学びの県づくりフォーラムとは少子化、高齢化社会の進行、AI、ロボット技術の急速な発展。現代社会・経済環境は目まぐるしく、かつてない速度で変化していく。この世界において長野県の未来を切り開くための行動計画として、長野県では2013年より5カ年...
仕事の話:PdM奮闘記 “管理職”じゃなくて“何とかする人”としてのマネージャーで行こう
“マネージャー”って何よ？ずっとマネージャーと言うと管理職と言う訳語を当てはめてた。だけども最近、manage には管理以外に「何とかする」「(苦労して)どうにかする」と言う意味がある事を知った。だからマネージャーとは、苦労して何とかする人...